Handbuch der Unternehmensberatung

Organisationen führen und entwickeln

Warum, wann und wie ist Beratung von Nutzen?
Welche Beratungsprodukte und -vorgehensweisen gibt es?
Welches sind die Erfolgsfaktoren von Beratungsprojekten? Wie wird heute ein erfolgreiches Beratungsunternehmen geführt?

Das Handbuch der Unternehmensberatung beantwortet diese schwierigen Fragen auf besonders kompetente Weise. Es ist ein Werk von gestandenen namhaften Beratern und beratungserfahrenen Klienten über eigene Erfahrungen und Lösungen. Das Handbuch der Unternehmensberatung bietet Beratern und Führungskräften von Unternehmen gleichermaßen eine lohnende Hilfestellung bei der erfolgreichen Unternehmensentwicklung.

Herausgeber: Professorin Dr. Christel Niedereichholz, Professor Dr. Dr. h. c. Joachim Niedereichholz, Dr. Joachim Staude

In Zusammenarbeit mit dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.

Zur Einführung lesen Sie bitte die Erläuterungen.

 

Neue Dokumente

Neue und/oder geänderte Informations- und Arbeitsblätter werden in der Regel zeitgleich mit der Veröffentlichung im Handbuch der Unternehmensberatung online bereitgestellt. Die Sortierung orientiert sich an den Ergänzungslieferungen zum Loseblattwerk.

19. Erg-Lfg. III / 2013
Christel Niedereichholz Sokratik in der Unternehmensberatung		3110
Michael C. Blum E-Health – Beratungsfeld für Geschäftsmodell-Modellierung		3195
Björn Schießle Freie Software – Ein wachsender Faktor in Wirtschaft und Gesellschaft		3410
Joachim Niedereichholz Information Lifecycle Management		3455
18. Erg-Lfg. X / 2012
Alexander Koeberle-Schmid, Peter May, Karsten Schween Das Strategie-Konzept für Familienunternehmen – Mit einer Inhaber-Strategie zum langfristigen Erfolg über Generationen		3190
Detlef Symanski Moderne Logistikberatung – Frachtausschreibung		3270